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西部重工公司積極應(yīng)用“阿米巴”方法提升管理能力和企業(yè)競爭力
來源: | 作者:industrial-63 | 發(fā)布時(shí)間: 2021-06-19 | 3050 次瀏覽 | 分享到:
西部重工公司積極應(yīng)用“阿米巴”方法提升管理能力和企業(yè)競爭力
    隨著市場競爭日趨激烈，西部重工非標(biāo)產(chǎn)品的非均衡生產(chǎn)、墊資式經(jīng)營、長周期回款等經(jīng)營短板和管理難度與日俱增。為解決公司體制機(jī)制缺乏活力、運(yùn)營模式效率偏低、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力不足、創(chuàng)新創(chuàng)效動能偏弱、經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人思想保守、市場意識不強(qiáng)等制約經(jīng)營發(fā)展的瓶頸問題，西部重工公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，圍繞“轉(zhuǎn)板上市和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)，全面推行阿米巴經(jīng)營管理模式。
    2020年初，西部重工公司組織開展阿米巴經(jīng)營理念研討會，系統(tǒng)研究制定了《西部重工公司阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)指南》，全面推進(jìn)阿米巴經(jīng)營管理模式。經(jīng)過一年的運(yùn)行，逐步形成了阿米巴運(yùn)營指標(biāo)體系、價(jià)格體系、核算體系、績效體系、對標(biāo)體系。目前，西部重工已建立18個公司級“阿米巴”、67個分廠級“阿米巴”，實(shí)現(xiàn)支撐內(nèi)部市場化運(yùn)作的價(jià)格體系348項(xiàng)、生產(chǎn)經(jīng)營類對標(biāo)對表指標(biāo)127項(xiàng)，內(nèi)部完全市場化運(yùn)作，價(jià)格體系跟隨市場變化動態(tài)調(diào)整。
    西部重工公司全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“市場化運(yùn)作、契約化管理、主責(zé)化經(jīng)營、目標(biāo)化考核”的經(jīng)營理念，實(shí)施市場化運(yùn)作，每層級“阿米巴”之間互為市場，參照社會市場交易價(jià)格制定內(nèi)部交易價(jià)格，形成價(jià)格體系，以市場價(jià)格倒逼內(nèi)部單位降低制造成本，并大力開展小改小革、優(yōu)化工藝、改進(jìn)用料配比、邊角料下料和套裁下料、添加回爐料降低生鐵用料、添加不銹鋼廢鋼降低鎳合金用料等降本工作。同時(shí)，通過組織各單位建立“五大體系”，將指標(biāo)層層分解、壓力層層傳導(dǎo)到組織的最末端，培養(yǎng)各經(jīng)營單元的市場意識、成本意識和算賬經(jīng)營意識，全員、全方位、全過程參與經(jīng)營，打破了吃大鍋飯、等靠要的思想觀念，實(shí)現(xiàn)了“給我核發(fā)工資到我要核算工資，干完再算到先算后干、邊干邊算、干完總體算，向銷售要利潤到向企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)要利潤”的轉(zhuǎn)變，做到人人肩上有指標(biāo)、人人心中有目標(biāo)、人人關(guān)心經(jīng)營結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營活力不斷釋放，職工積極性充分調(diào)動，蘊(yùn)藏在職工中的潛力、智慧得到挖掘，盈利能力和市場競爭力顯著增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)“裝備工業(yè)文明，成就員工價(jià)值”目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    西部重工公司通過按月總結(jié)、按季評價(jià)，進(jìn)一步加強(qiáng)結(jié)果應(yīng)用。要求各“阿米巴”每月進(jìn)行總結(jié)，主管部門按季度開展評價(jià)，做得好的按勞動競賽方案兌現(xiàn)獎勵并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，互學(xué)互鑒、取長補(bǔ)短。對存在問題的按照“五定三不推”的方法羅列清單、跟蹤解決，形成閉環(huán)管理。
    通過全面推廣應(yīng)用阿米巴經(jīng)營管理模式，企業(yè)獲利能力顯著增強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提高。2020年，該公司整體成本費(fèi)用利潤率同比提高0.41%，實(shí)現(xiàn)銷售收入14.48億元，同比增加6.68億元；實(shí)現(xiàn)利潤2189.61萬元。同時(shí)，建立高度透明的經(jīng)營機(jī)制，傾心打造經(jīng)營共同體，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，按照家庭記賬本的方式，每日對收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每一級“阿米巴”的收入、成本、利潤、單位時(shí)間利潤、單位時(shí)間產(chǎn)值、人均收入、人均利潤清晰明了，每位職工清楚知道自己所在“阿米巴”的各項(xiàng)指標(biāo)是多少、完成了多少、單位為自己支出的成本是多少、自己創(chuàng)造了多少價(jià)值、自己能掙多少錢。此外，每一級“阿米巴”利用各種會議及時(shí)通報(bào)當(dāng)天、本周、本月的經(jīng)營結(jié)果，建立高度透明的經(jīng)營機(jī)制。每一級“阿米巴”經(jīng)營績效都與上一級“阿米巴”經(jīng)營績效掛鉤，打造了人人參與經(jīng)營、人人參與核算、人人共享經(jīng)營成果、人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營共同體。職工做一份貢獻(xiàn)就有一分收獲，充分調(diào)動了職工積極性，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，真正體現(xiàn)出企業(yè)有價(jià)值、員工有尊嚴(yán)。
    西部重工公司將進(jìn)一步加大采購和銷售阿米巴監(jiān)管力度，優(yōu)化完善阿米巴經(jīng)營對標(biāo)對表指標(biāo)，有效降低制造成本。同時(shí)，加強(qiáng)常耗支撐性產(chǎn)品成本控制與分析，持續(xù)深入開展日常督查、月度小結(jié)、季度總結(jié)評價(jià)工作，認(rèn)真查找體系、機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行過程中存在的問題不足，不斷優(yōu)化完善，以阿米巴經(jīng)營為載體，持續(xù)推動企業(yè)效率、效益變革，不斷提升企業(yè)核心競爭力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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